“懶馬效應”來自經濟學裏的一則職場寓言：兩匹馬一起拉車，後邊的馬偷懶少出力，主人看到一匹馬也能拉車，就讓“懶馬”留在家裏幹零活。誰知過年時，主人家來客了，但肉不夠吃，主人便把“懶馬”殺了招待客人。
“懶馬效應”來自經濟學裏的一則職場寓言：兩匹馬一起拉車，後邊的馬偷懶少出力，主人看到一匹馬也能拉車，就讓“懶馬”留在家裏幹零活。前邊的馬幹了兩匹馬的活，吃的還是那些草料；後邊的馬不用再幹重活，生活愜意，“待遇”也沒降低，非常得意。誰知過年時，主人家來客了，但肉不夠吃，主人便把“懶馬”殺了招待客人。
在職場中，“懶馬”比喻那些幹活偷懶、不創造價值的員工。或許他們短時間內占了便宜，但老板卻看在眼裏，一旦有了裁員時候，就會被第一個淘汰。因此，員工要認識到，職場如逆水行舟，不進則退，應時刻保持危機感。隻有心態積極，不斷在工作中尋求突破，才能體現自我價值，避免淪為“懶馬”。
對企業而言，如果長期存在這樣偷懶的員工，那要麼是公司的考核、獎勵製度不合理，比如論資排輩，而不是以能力、業績為導向等；要麼是沒有將積極、勤奮、努力等企業文化深入員工內心。因此，企業應完善公司的各項考核、獎勵、競爭等製度，讓員工的業績與薪酬對等，還要建立積極向上的企業文化，幫助員工樹立良好積極的工作心態。▲
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