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“小時大難不死，長大更愛作死”對霸道總裁們也成立;童年經曆過自然災害，但沒有留下心理陰影的CEO更願意承擔風險——憑借這一發現，新加坡管理大學的傑納羅·伯尼爾(Gennaro Bernile)一舉摘得了2015年搞笑諾貝爾獎的管理學獎。

但研究者同時警告，請各位家長切勿自行在家中嚐試……

適度受災，更愛冒險

研究人員們先選取了1992年到2012年間曾供職於標普1500公司的1711位CEO，用三個指標來衡量CEO的童年受災悲慘程度——他們根據在CEO們5-15歲間出生地因地震、火山爆發、海嘯、颶風、龍卷風、洪水、山體滑坡、野火等自然災害死亡的人數占總人口的比例，將這些CEO分成高中低三組;他們還提出了“淡定指數”(Blase Indicator)：如果經曆過許多自然災害、但沒有經曆過“大災”，淡定指數就是1，經曆過大災的就是0;第三個指標是CEO在5到15歲之間經曆過的“小災”數量。

然後，他們又用了四個指標來衡量他們長大成一枚完整CEO之後的風險偏好程度：杠杆率(用自己的錢借來了多少別人的錢，也就是“撬動”資金的倍數)、現金持有水平、股價波動率和收購行為。

通過回歸分析，研究人員發現，經曆過真正的超級大災的CEO，會變得謹慎;但是隻經曆了中等程度天災的CEO，反而會變得更為大膽。對經曆過高死亡率的大災的CEO來說，他們所管理的公司杠杆率比從未經曆過有人死亡的天災的CEO低2.9%，但受災程度中等(次數多、危害小)的CEO的杠杆率卻比受災程度最低(從未經曆過有人死亡的自然災害)的CEO還要高上3%——童年受災經曆對杠杆率的影響程度堪比小時候經曆過大蕭條。

自然災害對CEO現金持有水平、股價波動率和收購行為的影響也很相似：經曆過中等程度天災的CEO現金持有量最低、股價波動率最大、收購行為最多，而經曆過高死亡率大災的CEO在這三項指標上都偏向保守。

這樣的經曆多半會讓養成後的CEO更厭惡風險……圖片來源：adventuretime-gifs

也就是說，最願意在選擇公司戰略時冒險的，是遭遇過天災，卻沒受到多少負麵影響的“淡定”總裁們，見證了天災帶來的破壞的“不淡定”總裁們最厭惡風險。

……這和我有什麼關係?

可以在家DIY霸道總裁了呀!取小朋友一個，(不嚴重的)自然災害若幹，不停地用天災襲擊小朋友，就能收獲一枚喜歡來點刺激的總裁了呢。

成品圖(不)。圖片來源：imdb

什麼，剛說過研究者提醒大家切勿在家嚐試?嚴肅地說，對天涼王破的大企業來說，杠杆率相差6%、現金持有量相差7%可不是小數目，管理者對風險的態度對企業資金配置、資本市場乃至實體經濟都有著舉足輕重的影響。況且，連CEO臉大臉小與公司業績的關係都有人研究，童年陰影這樣的大事怎能不拿來寫文章呢!